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奮進新時代·黨建篇│紅色先鋒耀濱?!淘骯靖鷸薨尤擔ㄈ照眨┗肪晨萍加邢薰鏡持Р看唇ㄊ痙痘愕持Р啃〖?!--<$[標題]>end-->
來源:綠園公司 作者:通訊員 丁超 商國華 日期:2019-05-27 訪問次數: 字號:[ ]
  走進美麗的濱海城市日照,這里有一家組建不滿一年的混合所有制企業,它就是葛洲壩賽諾公司。該公司黨支部以加強黨的建設為引領,通過加強混合所有制黨建,將黨建深度融入生產經營,切入企業管理,以黨建凝聚力量,統領發展。

  黨員市場攻堅 提質增效促發展

  市場開發決定生存空間。2019年4月,葛洲壩賽諾公司黨支部決定成立以市場開發部黨員為核心的黨員市場攻堅先鋒隊。

  為了進一步提升銷量創效益,黨員市場攻堅先鋒隊大量調研市場需求,召開多次專題會議,將“抓落實”作為工作重心,把項目任務一項項分解下去、一件件落到實處。

  “壓力也是動力,2019年是葛洲壩賽諾公司市場開發的開局之年,市場開發部將以效益為中心,不斷深化改革,擴銷增效,努力開創市場新局面。”黨員鄒密說。

  2019年2月,正值葛洲壩嘉魚廠區和潛江廠區污水治理工程IMMS一體化設備的項目關鍵協商時期。鄒密愛人產子,臨產前一個小時,他還在電話溝通該項目。生產完的第二天,他還沒來得及抱抱孩子,便匆忙趕到項目第一現場。

  為解決市場開發中的資質問題,葛洲壩賽諾公司黨支部安排一名黨員牽頭,組織員工進行三類人員考試和二建工程師考試,為企業資質申報提前做好準備。臨近考試前,黨員林強專門組織大家進行摸底考試,最終在3月的考試中,取得了90%的高通過率,一舉拿下企業資質申報的人才儲備條件。同時完成ISO9001、ISO14001、ISO45001三項資質認證。

  同樣4月在生產一線,葛洲壩賽諾公司黨支部以生產管理部和車間黨員為核心,成立黨員生產保障隊。為確保生產線建設,黨支部黨員帶頭沖在前。黨支部成員、全國優秀農民工劉江周末偷偷到公司加班。當大家知道后,他不好意思地說:“在家總是一堆瑣事,還不如到公司靜下心好好為生產線擴建出一份力。”

  葛洲壩賽諾公司始終堅持關鍵崗位有黨員領著,關鍵環節有黨員把著,關鍵時刻有黨員頂著,2018年帶動全體員工僅用時一個月便完成了三條生產線的安裝、調試及試生產工作,確保了2018年10月生產線的投產運營,并于當年11月順利發售首批訂單,全年完成膜絲生產7.15萬平方米,實現銷售約2萬平方米,實現了項目當年投資、當年投產、當年盈利的目標。據悉,2019年6月黨員突擊隊主抓的生產線擴建工程完成后,公司產能將實現翻番。

  加強文化融合 凝心聚力干勁足

  走進葛洲壩賽諾公司,迎面便是“強黨建就是強發展”的巨大雕塑。在公司各個地方轉一轉,文化標語、安全標志便映入眼簾,這些都是葛洲壩賽諾公司黨支部負責做起來的。該黨支部還參與設計了公司280平方米展廳的設計、制作,包括企業簡介、主要業績,初級產品和組裝產品的模型,形成了賽諾公司獨特的企業文化,為展示公司形象、拓寬公司宣傳形式,盡快打開市場開發局面提供了保障。

  賽諾公司黨支部書記饒貞強說:“企業文化像一根紐帶,把企業和員工緊緊聯系在一起,我們黨支部帶頭加強企業文化建設,讓每個員工都會產生一種歸屬感和榮譽感,大家上下同心,促生產、謀發展。”

  結合公司實際,賽諾公司黨支部宣傳采用“黨建+安全”“黨建+質量”“黨建+創優”等形式,與中心工作深度融合。 

  作為混合所有制企業,賽諾公司成立之初,因為來自不同股東,大家任務重、生產忙,員工之間很難完全融合在一起。賽諾公司黨支部倡導的“家”文化,使大家緊密團結在葛洲壩這個大家庭里,營造了濃厚的文化氛圍。

  該公司生產管理部組件車間操作工陳軍說:“我們以身為葛洲壩人而驕傲,大家在工作中擰成一股繩,勁頭更足了。”

  強化理論學習 溫故知新提能力

  葛洲壩賽諾公司黨支部堅持創新工作理念、工作思路、工作載體和工作品牌,形成富有特色的“支部工作法”,開展了“五比五爭”活動,即比業績,爭做賽諾崗位能手;比學習,爭創學習型黨組織;比形象,爭做“三特”黨員;比作風,爭當廉潔從業典范;比服務,爭做服務之星。

  “做黨建工作要讓黨員和員工在心中燃起一把火,工作更有激情和干勁,才能達到抓黨建、帶隊伍的目的。”饒貞強說。

  賽諾公司黨支部以政治理論學習為載體,采用“溫故知新”法,每一次政治理論學習前,通過提問、考試的方式,對前一次學習內容進行溫習,確保學有所獲、學有所悟。 此外,利用每周一次的“賽諾微課堂”,將政治學習、公司新理念新思想、各項戰略決策部署作為每周必學課,并做好學習后的考評工作。

  “本來在車間工作就忙,也顧不上拿出更多時間去學習,現在公司黨支部組織政治理論學習可以學到許多新知識,并且每次會前都會考試提問,這樣學到的知識更加入腦入心了。” 該公司組件車間黨員裴建峰說。

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